To dos, wenn es eng wird

Die Woche beginnt mit Liquiditätsengpass.

Es brennt! So ist die Email zu verstehen. Ein Unternehmer sieht seine unternehmerischen Verpflichtungen herankommen und weiß nicht, wie er diese zahlen wird können. So sind die notwendigen Schritte zügig zu setzen: Status – was ist an Vermögenswerten verfügbar, Höhe der Verbindlichkeiten gegenüberstellen. Liquiditätsplan erstellen – Welche Einzahlungen sind zeitnah zu erwarten, wann sind welche Zahlungen konkret fällig. Bestehende Verträge sind auf deren tatsächlichen Haftungszusagen zu sichten, Gespräche mit Gesellschaftern und mit sonstigen potentiellen Geldgebern sind zu vereinbaren. Vorbereitend dafür braucht es eine glaubhafte Erwartung an die zukünftige Entwicklung des Marktes, des Unternehmens. Sollte all dies keine positiven Ergebnisse erwarten lassen dann ist ohne Verzug ein Insolvenzantrag einzubringen.

This week starts with liquidity shortage.

Fire! Interpretation of an incoming e mail. An entrepreneur finds himself confronted with his liabilities and has no idea how to pay them. So the next steps are urgently implemented: status – what are the assets and what are the liabilities. Liquidity plan set up – what payments in are expected and when are the outgoing payments due precisely. The existing contracts need to be examined finding the real responsibilities taken. Talks with partners and potential financiers - investors have to be arranged. Preparing for that a realistic expectation of the future development of the market, the business as a whole has to be prepared. If all of this won`t expect positive results the CEO has to file for bankruptcy without delay.  

#Liquidität #Restrukturierung #Zukunftsplanung