Strategien entwerfen

Strategisch zu denken, sichert Wettbewerbsvorteil. Nur wer seine Kernkompetenzen kennt, über seine Ressourcen Bescheid weiß und die relevanten Umweltfaktoren identifiziert hat, kann eine zukunftsweisende Strategie entwickeln. Denn nur zielorientiertes Vorgehen sichert den Unternehmenserfolg. Die langjährige Erfahrung eines unabhängigen Beraters dient zur objektiven Analyse des Istzustandes.

So begleitet strohmaier consulting Ihre strategische Unternehmensführung:

  • Ist-Zustand erheben
  • Stärken/Schwächen analysieren
  • Chancen/Risken aufzeigen
  • Strategische Planung erarbeiten
Das strohmaier consulting Know How für Ihre Strategie:
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Managementchancen

Risikomanagement und Controlling – Unternehmenssteuerung
Kapitel Strategisches Controlling (Version ohne Grafiken)
Autorin: Mag.rer.soc.oec.Claudia Melchert-Strohmaier

Abstract

Das oberste Ziel unternehmerischer Tätigkeit ist der Unternehmensbestand. Um dies zu erreichen sind zwei grundsätzliche Orientierungen vorgegeben: Erfolg und Liquidität. Aber wie in den sich stetig verändernden Rahmenbedingungen der Unternehmensführung Erfolge realisieren?

Als entscheidender Wettbewerbsvorteil bietet sich der Unternehmensführungsstil des Controllings an. Mit Controlling kann man das Unternehmen aktiv steuern und führen, wobei der Ausgangspunkt die Vision ist, die in Abstimmung mit den relevanten Umwelt- und Umfeldbedingungen im strategischen Controlling in Einklang gebracht werden. Einige Instrumente des strategischen Controllings und deren Übersetzung ins operative Controlling werden im Folgenden angesprochen.

Autorin

Mag.rer.soc.oec.
Claudia Melchert-Strohmaier
cms consulting e.U.

akkreditierter Consultant für Bonitätsmanagement und Controlling
Expert Übergabe Consultant
Lektor an der FH Wien Unternehmensführung

Tel: 01/287 07 64
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